了解這些類型的人如何培養(yǎng)、激勵和激勵所有員工，即使他們有不同的個性。

每隔一段時間，即使房間里擠滿了經驗豐富和成功的人，您也會遇到一位杰出的領導者。您可以立即知道他們的行為、思考和指導與任何其他領導者都不同。

但這些人并非一夜之間成為偉大的領導者。盡管有些人天生具有一定的天賦，但現實是，他們是通過訓練、經驗和健康的反省而形成的，以便做出快速而正確的決定。他們學會與不同的性格一起工作。他們發(fā)現如何培養(yǎng)、激勵和激勵。

你想成為一個偉大的領導者嗎？努力以自然、自動和本能的方式實現它。從培養(yǎng)這八個習慣開始：

1. 他們轉向贊美。當確認只是分配一長串任務的借口時，很容易看出。我們都和偶爾握手的人在一起。不管他們多么想偽裝，他們的不誠實是顯而易見的（告訴我你是否至少有過一個這樣的老板）。

贊美幾乎就像一個有效領導者的呼吸：自然、芳香、頻繁，最重要的是，真誠和真誠。

2. 他們決定。想法很棒，但執(zhí)行就是一切。偉大的領導者幾乎立即衡量、評估和決定，這是因為決定和行動給了他們信心和動力。所以糟糕的決定總比沒有決定要好。錯誤幾乎總能得到糾正。

3. 他們承擔責任。我們都會做出錯誤的決定。重要的是我們在犯了這些錯誤之后做了什么。偉大的領導者最先說“我錯了”或“我做了錯誤的決定；我們需要改變路線”。他們讓自己負責，并迫切希望建立一種文化，在這種文化中，錯誤是需要克服的挑戰(zhàn)，而不是指責和責備某人的機會。

4. 他們溝通。業(yè)務充滿了“什么”：實施什么、執(zhí)行什么、說什么，有時還有感覺。缺少的是“為什么”。這就是許多項目、流程和任務失敗的原因。

管理人員規(guī)定。偉大的領導者先解釋再傾聽，因為最有效的溝通發(fā)生在我們傾聽時，而不是我們說話時。

5. 他們樹立了榜樣。想象一下，您和工廠經理一起走過工廠，地板上有一塊垃圾。在這種情況下，有兩種人：

• 一個人看到它，停下來，拿起它，走到垃圾桶前20步，??然后把它扔掉。他撿起垃圾，同時也發(fā)了一條信息。
• 另一個人看到了，撿起來并保留垃圾，直到他看到附近有一個垃圾桶。他不打算發(fā)消息。他只看到了一些垃圾，想也沒想就撿了起來。

為什么這對員工很重要？當你負責時，每個人都會看到你的所作所為。不同之處在于你如何做以及它對你的看法。偉大的領導者這樣做是因為這對他們很重要。

6. 提供反饋。我們都想提高：變得更熟練和成功。這就是為什么我們需要建設性的反饋。因為他們關心他們的員工，不僅僅是作為工人，而是作為人。偉大的領導者會去找有問題的人說“我知道你能做到，我會幫助你”。偉大的領導者自然會嘗試改變他們的生活，因為他們關心。

7. 他們尋求幫助。在某些時候，許多處于領導地位的人會避免表現出脆弱。畢竟，你是負責人，所以你應該知道一切。當然這是不可能的。偉大的領導者不會聲稱自己無所不知（事實上，他們必須雇用比他們知道的更多的人），因此他們本能地提出問題并自動尋求幫助。在這個過程中，他們表現出脆弱、尊重他人的知識和技能以及愿意傾聽，所有這些都是領導者的優(yōu)秀品質。

8. 挑戰(zhàn)。大多數領導者通過加強支持他們想法的流程和程序來實現他們的想法。對于員工而言，承諾和滿意度是基于自主性和獨立性。當這是他們的想法、過程或責任時，他們更關心。

偉大的領導者制定標準和指導方針，然后挑戰(zhàn)他們的員工，讓他們有自主權和獨立性，讓他們盡其所能。它們允許員工將“他們的”變成“我們的”，將工作轉化為每個人獨特技能、才能和經驗的外在表達。

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